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多措并舉、降本增效,確保“西站明珠”二期項目實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標
2023/01/02 15:49:02



天集·西站明珠二期是集團公司微利商品房重點(diǎn)建設項目,規劃總建筑面積268993.61,建設住房1570套。

一是精準施策,優(yōu)化施工組織。克服全國疫情持續多點(diǎn)散發(fā)和長(cháng)時(shí)間高溫天氣等對工期的不利影響,落實(shí)屬地疫情防控措施,施工場(chǎng)所實(shí)行封閉管理,合理調配施工人員,科學(xué)優(yōu)化各工序穿插施工方案,提高施工效率。

二是精耕細作,縮短施工工期。組織施工單位制定倒排計劃,明確預售、竣工時(shí)間節點(diǎn),適時(shí)召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )解決突出問(wèn)題,確保施工進(jìn)度有人盯,關(guān)鍵節點(diǎn)有人管。同時(shí),組織業(yè)務(wù)骨干與施工單位聯(lián)合開(kāi)展改進(jìn)外立面施工工藝課題攻關(guān),在確保房屋外墻質(zhì)量的前提下,采取“NX”穿插施工作業(yè)模式,將傳統外墻磚砌砌筑施工優(yōu)化為夾心混凝土墻(含保溫層)整體澆筑施工,提高施工效率,增強建筑外立面防滲漏能力,提升房屋整體視覺(jué)效果,這一工藝改進(jìn)預計可縮短工期5個(gè)月。

三是精打細算,降低施工成本。牢固樹(shù)立“開(kāi)源為先、節流并重”理念,嚴把施工圖預算審核關(guān),核減不必要的開(kāi)支。組織設計、施工等單位對施工圖中樓地面、頂棚、室外連廊、地下室、給排水等26個(gè)項目設計進(jìn)行合理優(yōu)化調整,采用新技術(shù)新工藝。積極與供電部門(mén)溝通協(xié)調,將原方案從創(chuàng )業(yè)變電所接電方式改為從創(chuàng )業(yè)變海威房線(xiàn)環(huán)網(wǎng)柜接入,縮短接電路徑2.8公里工程成本較預算大幅下降。




作者:經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部  單位名稱(chēng):中國鐵路南昌局集團有限公司  電話(huà):  時(shí)間: 2023/01/02 15:49:02
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